Es gibt typischerweise zwei Phasen in einer Karriere:
In der ersten Phase solltest du deine Erfahrungsbasis erweitern. Das solltest du natürlich mit Blick auf deinen Traumjob tun, um sicherzustellen, dass du die nötigen Erfahrungsbausteine hast, um für diesen Job zum gegebenen Zeitpunkt in Betracht gezogen zu werden.… Read more “Gestalte die Phasen deiner Karriere mit Bedacht”
Der amerikanische Präsident und Oberbefehlshaber der alliierten Truppen, David Eisenhower hat gesagt: Ein Plan selbst ist nicht viel wert, viel wichtiger ist der Prozess des Plans. Genau das trifft auch auf deine Karrierestrategie zu. Es ist selbstverständlich wichtig, einen Karriereplan zunächst einmal aufzustellen.… Read more “Aktualisiere regelmäßig deine Karrierestrategie”
Spannende Karrieremöglichkeiten können jederzeit aufkommen. Vielleicht ist eine Person in einer anderen Abteilung ausgefallen, und Du könntest einspringen. Oder ein Headhunter versucht Dich zu kontaktieren, um über eine Option zu sprechen. Oder die Talent-Management Verantwortlichen erstellen eine Nachfolgeplanung, in die Du aufgenommen werden könntest, wenn diese HR Kollegen von Deinem Interesse für eine Entwicklung auch außerhalb Deiner derzeitigen Abteilung Kenntnis haben.… Read more “Erkenne Karrieremöglichkeiten frühzeitig”
Die Fragen nach den Stärken und Schwächen ist sicherlich nicht die beste Interview Frage, denn die meisten Kandidaten sind darauf vorbereitet und bieten meist aussagelose Antworten, um dem Kern der Frage zu entgehen. Sie befürchten, dass die offene Aussprache ihrer Entwicklungspunkte für sie zum Nachteil sei.… Read more “Gehe selbstbewusst mit deinen „Schwächen“ um”
With the development of self-organization, hierarchical leadership roles will be reduced. Leadership will not disappear, but it will significantly change: It will become part of the team activities. Defining who takes leadership responsibility within the team and how that leadership is exercised will be part of the team’s self-determination.… Read more “x What leadership for self-organized teams?”
With the development of self-organization, hierarchical leadership roles will be reduced. Leadership will not disappear, but it will significantly change: It will become part of the team activities. Defining who takes leadership responsibility within the team and how that leadership is exercised will be part of the team’s self-determination.… Read more “What leadership for self-organized teams?”
Many of the issues we encounter in our organizations have deeper cultural root causes. Just fixing the visible part of the problem is not enough. We know this, but we rarely include a cultural diagnostic into our problem-solving approach. Instead, we end up addressing only the structural aspects of the issue.… Read more “Cultural diagnostic for better problem solutions”
It is important to actively drive our career development. But that should not be done alone. You should get the support from people who know you, who know your function and who know your industry. This article outlines how to set up a personal career advisory board and how to run it efficiently.… Read more “Set up your Personal Career Advisory Board now!”
In this article I would like to outline a simple framework to assess job opportunities. This will hopefully be useful for you to make the right choices in view of the career opportunities you wish to peruse, and as a side effect this can also be a great preparation for the interviews if you decide to apply for a given role.… Read more “6 steps to assess job opportunities”
The level of internal competition is an important aspect of company culture. Some companies have an exacerbated level of internal competition. Other organizations are overly consensus oriented. These two extremes are not optimal, because employees cannot cooperate efficiently. We should therefore aim to move to health internal rivalry.… Read more “COMPANY CULTURE. How to optimize internal competition”
